اختبارات التصادم للأمن السيبراني: لماذا تُعد محاكاة الهجوم دليلاً على الصمود لا مجرد افتراضات

كما لا يثق صانعو السيارات بالمخططات النظرية قبل تنفيذ اختبارات التصادم، لا يمكن لمسؤولي الأمن السيبراني الاعتماد على لوحات الامتلاء بالتنبيهات أو تقارير الامتثال باعتبارها ضمانة للأمان. فهذه المؤشرات تمنح شعورًا زائفًا بالاطمئنان. تقرير Blue Report 2025، المبني على 160 مليون محاكاة هجومية، يكشف الواقع المرير:

• معدلات الوقاية انخفضت من 69% إلى 62% خلال عام واحد.

• أكثر من نصف سلوكيات المهاجمين (54%) لم تُولد أي سجلات.

• لم تُطلق التنبيهات سوى في 14% من الحالات.

• محاولات تسريب البيانات لم تُوقف إلا بنسبة 3% فقط، رغم خطورتها المباشرة على المال والسمعة والامتثال.
  هذه الثغرات لا تظهر في لوحات التحكم، بل تكشفها فقط المحاكاة الواقعية.

BAS كاختبار تصادم للأمن المؤسسي

محاكاة الاختراق والهجوم (Breach and Attack Simulation – BAS) تمثل محرك التحقق الأمني الذي يحاكي سلوكيات الخصوم في بيئة آمنة للوقوف على أداء الضوابط الأمنية. بالنسبة لـ CISO، BAS يحول القلق إلى يقين:

• اختبار قدرة الدفاعات على صد استغلالات الثغرات فور ظهورها.

• التحقق من صمود الأنظمة أمام حملات الفدية الموجّهة.

• مواجهة التهديدات الناشئة في الزمن الحقيقي بدلًا من الاكتفاء بمتابعة نشرات التحذير.
  هكذا تصبح Security Control Validation (SCV) عملية مستمرة وقابلة للتوسع، تتجاوز النظريات لتقدم أدلة عملية على الصمود.

أثر المحاكاة في بيئة الأعمال

يُظهر اعتماد BAS كيف يمكن تقليص الفوضى وتحويل الكم الكبير من البيانات إلى صورة دقيقة للمخاطر:

• تقليص قائمة الثغرات الحرجة من 9,500 إلى 1,350 ثغرة مثبتة الصلة.

• خفض متوسط زمن الإصلاح (MTTR) من 45 يومًا إلى 13 يومًا.

• تقليل عمليات التراجع من 11 إلى عمليتين فقط في الربع الواحد.
  ومع تطبيق نماذج أولويات مثل Picus Exposure Score (PXS)، يتضح أن 10% فقط من الثغرات المعلنة كحرجة هي فعلًا تستحق المعالجة الفورية، أي تقليص زائف يصل إلى 84%.

من المراقبة إلى الإثبات

لا يسأل مجلس الإدارة عن عدد التنبيهات أو نسب التغطية، بل يريد دليلاً على أن الدفاعات ستصمد ساعة الخطر. وهنا يغير BAS معادلة النقاش:

• من “نشرنا جدار حماية” → إلى “أثبتنا أنه حجب 500 محاولة C2 خبيثة في ربع العام”.

• من “لدينا تغطية MITRE” → إلى “كشفنا 72% من سلوكيات مجموعة Scattered Spider وأصلحنا البقية”.

• من “نحن ملتزمون بالمعايير” → إلى “نحن مرنون، ولدينا الأدلة”.

ومع دمج الذكاء الاصطناعي، تتطور المحاكاة لتنتقل من إثبات صمود الأمس إلى استباق تحديات الغد.